9月22日上午，集团公司在南昌召开深化三项制度改革工作推进会。集团公司党委书记、董事长邹汾生出席会议并作重要讲话，在家的集团公司领导班子成员、各生产经营单位主要负责人、人力资源管理部门负责人以及集团公司机关部门负责人出席会议。会议由集团公司党委副书记柯新海主持。

　　邹汾生在讲话中指出，深化企业三项制度改革，是集团公司贯彻落实党中央国务院重要决策部署的具体体现，是集团公司打造国企改革“江西样板”新标杆的必然要求，是集团公司生存发展必须解决的现实问题，是集团公司乘机关整合改革东风在全集团范围施行的又一次重大改革举措。

　　邹汾生总结了集团公司机关和本部公司的整合工作，他说，机关整合自6月下旬启动，历时一个多月，于7月底圆满结束。整合取得了三大成果：调整优化了机关组织机构；圆满完成了机关部门岗位竞聘；妥善安置了机关工作人员。8月8日，全面启动了集团本部原江钨控股、江钨有限进出口公司和供销公司的整合工作，至今已基本完成。这次机关和两个本部公司的改革涉及面之广、力度之大，在江钨历史上前所未有，在短短的时间里，能平稳顺利推进，最终圆满结束，总结起来，有四点启示：一是得益于省委省政府、省国资委的正确领导。二是得益于集团公司新一届党委班子锐意改革、敢于担当的勇气。三是得益于公正规范的操作。四是得益于广大干部员工的理解和支持。

　　最后，邹汾生对深化企业三项制度改革工作提出了四点要求：一是要把转变思想观念作为深化三项制度改革的基础。各单位领导班子要把思想统一到中央、省委和省国资委党委关于国企改革的一系列决策部署上来，深刻认识深化三项制度改革的紧迫性和重要性，转变思想观念，大胆探索实践，坚定搞好深化三项制度改革的信心和决心，突出问题导向，找准改革切入点和突破口，确保改革取得实质性进展。二是要把公开公平公正作为深化三项制度改革的保证。在改革过程中，各单位要坚持把公开透明贯穿始终，做到“阳光操作”，凡是能公开的环节都要公开，使广大干部群众及时知情、广泛参与、自主选择、有效监督，确保改革顺利进行和企业和谐稳定。三是要把依法合规操作作为深化三项制度改革的关键。制定改革方案要注重顶层设计，整体谋划，深入调研，结合企业实际和人力资源现状，按照调查研究、模拟推演、征求意见、讨论修改、审查论证、会议研究、报集团备案同意、履行民主程序等流程环节，制定具有针对性和可操作性的切实可行的方案，确保改革工作规范有序、有章可循。四要把精干高效作为深化三项制度改革的原则。要按照现代企业的管理模式，以精干高效为原则，以定编定岗定员定额为基础，积极优化组织结构，强化核心职能，压缩机构设置和人员编制，完善考核制度，提高劳动效率。通过改革，真正建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，增强企业发展的活力和竞争力。

　　柯新海在小结讲话中指出，大家要对会议精神特别是党委书记、董事长邹汾生的重要讲话认真学习领会，要在统一思想、集中精力、转变作风、盯着问题、敢于担当、以身作则、争创一流等七个方面切实抓好落实。

　　会上，集团公司组织人事部门对深化企业三项制度改革的指导意见进行了宣讲，并对企业深化三项制度改革推进工作进行了安排部署。江西下垄钨业有限公司等五家企业在会上就如何深化企业三项制度改革作了交流发言。