把党的十九大精神转化为企业创新发展的强劲动力

　　江西大成国有资产经营管理有限责任公司

　　董事长、党委书记、总经理揭小健

　　大成国资公司全体干部职工不忘初心，牢记使命，强化责任担当，切实把思想统一到党的十九大精神上来，把行动落实到完成十九大任务上来。

　　党的十九大报告对国有企业发出了新的“动员令”，让我们心潮澎湃，也倍感责任重大。大成国资公司作为省政府确定的国有资本投资运营平台是一块试验田，改革必须走在前面，朝纵深发展，着力增强改革系统性、整体性、协同性，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。

　　大成国资公司重组三年多来，围绕省属国有资本投资运营平台建设，积极探索新体制、新机制、新模式，全力以赴打好提质增效、深化改革、创新发展攻坚战，在首发上市加大资本证券化、优化投资发展产业多元化、处僵治困提升国有资本效能、深化改革激发体制机制活力等方面，取得了一定成效，促使国有资本逐步向重要行业和关键领域集中、向优势企业集中、向企业主业集中，进一步优化了经济布局结构，提高了国有资产运营效益。结合实际，我们需要不断总结和准确认识把握大成国资公司这三年多的成功经验和启示，理解把握党的初心和使命对干部职工的时代召唤，按照省委省政府和省国资委的决策部署，不断完善投融资、资产经营、资本运作、股权管理四项功能，围绕形成资本、管控资本、运作资本三项任务，实现资金、资产、资本的流动，加快国有资本流动，在流动中实现保值增值，做好增量、盘活存量、提高质量。

　　我们要全面准确学习领会党的十九大精神，力求做到“五个到位”：一是组织领导到位。大成国资公司党委高度重视此项工作，及时研究制定了学习贯彻十九大精神实施方案，对集团各级党组织学习贯彻十九大精神提出了要求、作出了部署；二是学习培训到位。要把学习十九大精神作为政治必修课，做到全员覆盖，深入到岗位中、生产线上、机台旁进行培训，要让干部职工对十九大精神入脑入心践于行；三是宣传引导到位。通过主题教育活动、企业改革发展成果巡展、大成故事、大成讲堂、知识竞赛等丰富形式，大力宣传干部职工贯彻落实十九大精神的典型事迹，积极营造良好氛围；四是督查指导到位。强化监督考核，把学习贯彻落实十九大精神纳入党建考核，党委班子成员要加强对联系点企业的督查指导，切实抓好落地落实；五是推动工作到位。把十九大的新理论、新思想、新战略、新举措运用到工作实践中，指导企业改革，积极探索创新发展新模式，解决创新发展中的难题。

　　国企改革已经进入了深水区，我们必须乘着十九大的东风，努力学习好、贯彻好党的十九大精神，把党的十九大精神转化为推动企业创新发展的强大动力，打好国企改革的攻坚战，交出一份满意的答卷，以实际行动、实际成效为打造国有企业改革“江西样板”做出积极贡献。

　　乘十九大东风扬起绿色发展新风帆

　　——江西省绿色产业集团提出10条发展思路

　　党的十九大关于生态发展的重要精神，正是江西省绿色产业集团有限公司（以下简称江绿集团）组建的“初心”。组建近一年来，江绿集团理思路定战略，搭架构组队伍，选项目谈合作，抓落地拓经营，开张布局紧锣密鼓，成效初显。为了真正肩负起引领江西绿色产业发展的重要使命，成为绿色资源整合者、绿色标准制定者、绿色产品提供者、绿色产业引领者，打造绿色生态农业的江西样板，结合江西实际和江绿集团发展实践，总结和提出10个方面“坚持强化、创新实践”的发展思路。

　　一是坚持和强化国资引领社会资本的混合所有制发展基本形式，积极创新实践“国有体制、民营机制”的运行模式。一年来，江绿集团在省国资委和大成国资公司的领导下，先后与设立了多个合资产业平台，快速布局了粮食、茶叶、水果、蔬菜、油茶等重点产业板块。农业保险公司组建、大宗优质稻基地建设以及稻米油、水产、蚕桑等项目正在沟通洽谈，集团起步稳健、布局清晰，迅速切入相关产业，拉开整合发展江西省优势绿色产业的步伐。资源整合之后，江绿集团快速在新设公司导入国资平台的人才、渠道、科技、品牌等管理模式，提升产业升级，混合所有制发展道路让江绿集团迅速切入江西优势生态产业，国资平台的整合引领功能快速体现，引起地方政府和行业企业的高度关注，主动要求合作者纷至沓来。

　　二是坚持和强化生态化发展方向，积极创新发展高效生态农业、绿色食品产业和生态休闲产业。江绿集团致力于打造江西生态好产品，探求走一条全产业链生态化的发展新路。在产业基地选择、生产投入品管控、产品技术标准、市场商品标准等产业链环，建立食品安全追溯系统、生产流程管控系统，追求绿色生态保障，致力于满足消费者对食品的生态安全需求。果蔬公司以自有知识产权的组合种植技术服务果农，经过生态化改造的蜜柚、砂糖橘、柑橘等经济作物，黄化病得到了有效控制，果品品质显著提升、产量明显增长、生产成本有所减低，生态果品供不应求。目前签约服务面积超过2万亩。

　　三是坚持和强化共生共荣的产业链联动发展方向，创新实践“产销一体化全程服务引领”的商业模式和现代农业产业化联合体经营新机制。江绿集团项目均注重全产业链相关者利益兼顾，形成龙头企业引领、链环企业配套的良性发展联合体，开创新时代农业经营新机制。大成仓生态果蔬股份有限公司抓住赣南脐橙产业复兴转型升级和国内农业土壤生态修复的巨大发展商机，推广应用“生态种植技术和产销一体化服务”的新商业模式，快速参与特色果蔬产业发展。果蔬板块将重点打造高端绿色生产示范基地，掌控优质基地资源，对接产销上下游渠道，成为生态果蔬全产业链服务商。

　　四是坚持和强化市场化竞争发展理念，积极创新实践企业要素资源市场化配置、企业效益市场化获取的发展路径。企业以效益为中心，面向市场整合发展资源，采用市场手段规范管理、绩效考核、优胜劣汰，形成独立发展能力。江西省茶业集团围绕江西省“四绿一红”为主的特色茶叶资源和传统优势品牌，逐步并购整合以浮梁茶、宁红茶、庐山云雾茶、婺源茶、狗牯脑、五指峰茶为代表的优质茶园资产和茶叶企业，大幅度提升江西茶产业影响力。

　　五是坚持和强化人才兴企、科技兴企的理念，积极创新实践多渠道引才用智，打造智慧农业、互联网+的科技智慧支撑体系。牢固树立“人才是企业的优质资产”的用人观，充分信任合作者及其团队，营造干事创业好氛围。对团队建立长效的激励与约束机制，把企业进步与个人价值的提升高度融合，铸造以事业凝聚人、以工作培养人的工作局面。在二级混合所有制企业中全面实施投资团队、决策团队强制跟投，核心高管持股。引进专业管理人才、技术人才、资本运作人才方面实施特殊薪酬制度和其他激励措施，建立职业经理人队伍。向科研院校、社会强手要人才、借智慧，定向开发生产信息实时采集系统和溯源监控系统、企业管理信息（ERP）系统、农产品和消费大数据分析系统，尽快实现智慧农业平台。

　　六是坚持和强化品牌发展战略，创新实践大成仓品牌统一营销体系。江绿集团构建了“大成仓”统一母品牌，将“大成仓”品牌定位为“消费者信赖的绿色生态好产品的集成仓”。统一营销体系，以“大成仓”强势品牌带动，覆盖全部各类生态产品，协同线上线下多类型营销方式，把“大成仓”平台建设成为共享平台、推广平台、传播平台、社区平台。优化升级OTO模式，建立社区化的销售终端，促进“大成仓”品牌营销业务快速裂变增长。

　　七是坚持和强化产业入县、产业扶贫之路，创新实践融入国家乡村振兴战略。茶叶、果蔬、山茶油、蚕桑等项目以“企业+基地+专业合作社（农户）”的产业联合体商业模式为基础，以土地开发、资源整合、龙头打造为手段，推广田园综合体模式，强力配合县区优势产业发展，在做强做优做大自己的同时，带动产业的发展，促进地方产业扶贫，反哺农业农村农民，在乡村振兴战略中积极作出产业贡献，为建设秀美农村提供大成方案。

　　八是坚持和强化产业资本化思维，创新实践资本证券化。新项目对标IPO要求构建，日常按高标准规范管理，追求主营业务稳健可持续，推进资源资产化、资产证券化。设立绿色产业发展基金，推动产融结合，提高行业整合能力。搭建的省内首家绿色商品实物交易平台将完全服务于实体经济。

　　九是坚持和强化国资监管原则，创新实践同股同权、各类资本一体发展的繁荣格局。完善现代企业制度，保障企业治理结构各司其职、决策科学、执行有力、监督有效、运行稳健，保证投资项目取得良好的经济效益。

　　十是坚持和强化企业党的领导地位，创新实践混合所有制企业党建和企业文化建设。坚持党建工作与生产经营工作深度融合不偏离，把提高企业效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党建工作的出发点和落脚点，为集团的做强做优做大提供坚强的组织保障。

　　江绿集团全体干部职工将深入贯彻落实党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，在生态文明建设和国有企业改革发展中做到谋定而动，充分发挥首创精神，勇于担当“探路者”的重任，为国企改革发展“江西样板”提供更多“大成案例”。

省国资委十九大快报第十七期